○鈴木（智）委員
ありがとうございます。
私、ビジネスに関しては素人ながらなんですが、今のお話を聞いて、これから目指すべきは、２つあるかと思ってまして、１つは既に、f-Bizさんにもプロの方がいらっしゃるようなんですが、いわゆる１次産業の６次産業化、つまりは農林水産業を６次産業化して、なおかつマーケットはこれから海外に向けるべきだと思ってるんです。というのは、ここでテーマになっている人口減少社会がしばらく続くわけですから、マーケットはどんどん小さくなる一方ですし、ましてやf-Bizさんのような取り組みが全都道府県で行われるようになると、それこそニッチなマーケットもだんだんなくなってきてしまうわけです。ですからぜひ、f-Bizさんには１次産業の６次産業化プラス外国にマーケットを開いていくと。そういった取り組みの支援をするべきだと思うんです。
例えば先ほどお話があった試作特急サービススリーデイです。これなんか例えば海外に向けて私は十分できるのではないかと思うんです。ただそれにはやはり、まず海外に売り込むには、簡単にできるのがインターネットを、例えば英語とか中国語対応にしたりとか、当然電話の場合にはそれに対応できるような人材が必要になると思うんですが、その点についてはどのようなお考えがあるのか、どのような取り組みをされているのか、お尋ねしたいと思います。
○小出宗昭氏
いわゆる６次産業化支援については、私どもこれはほかの産業支援センターと決定的に違う差別化要因だと思うんですけれども、農家の方が普通に来ています。普通に来る中小企業支援センターはそう全国探してもないと思うんです。だから、昨年度ですと年間3,240件の相談のうち、15％までいきませんけれども、13％ぐらいは農業者なんです。農業者は100％口コミで来ています。これはお茶から酪農、園芸に至るまで全てです。県内全域から来ています。これは、県の農業振興の分野の皆様方と相当タッグマッチを組みながらやっているんですけれども、そんな中で特に６次化のところについてはかなりやらせていただいています。ですから、取り組みは静岡県に限らないんですけれども、中小企業支援センターとして注力しなければならない重要な部分の１つだと思っています。
よく言う話で、農業支援は特別なノウハウが必要だというふうに言われがちですけれども、そんなことは全くないと思うんです。売り上げを上げるという部分においては、つくるものが何であれ一緒だと思っていますし、我々自身は同じノウハウを使って成果をおさめています。
海外の部分についてはどういうふうに考えているかというと、確かに委員がおっしゃるとおりだと思ってるんですけれども、まずは国内で売れないものが海外で売れるはずはないと思ってるんです。そもそものところで売り上げについては頭を抱えてしまっている企業がほとんどなものですから、農業者に至っても売り上げをもっと上げたいという話なので、国内でどういうふうに売っていくのかということを固めながら、海外用のマーケットを視野に入れるときには、私ども自身でフルサポートできるようなノウハウを持っておりませんので、これは外部機関と深い連携をとっております。ＪＥＴＲＯさん、あるいは県の皆様方、あるいは金融機関の皆様方と連携をとりながらチャレンジするというふうなことをやっております。
現にお手伝いさせていただいた41件の中に、初期の段階から海外マーケットを視野に入れるものづくりがあったんです。これは特殊な匠の技みたいなもので、磨きの技を極めてみたということなんですけれども、海外の超一流の自動車メーカーからもオファーが来ているような話というのがございまして、それについてはその海外マーケットに通用していても、場合によってはお手伝いしていただく形になるんですけれども、でも事前の段階できっちり国内でスタートさせるということがベースになるわけでして、我々はそこのところをやっていて、いろいろなところと連携しながら世界に結びつけると。こういうことだと思うんです。
○鈴木（智）委員
あと１点だけ。今、農家さんが13％も来ているというのは非常に驚きなんですが、それで海外の話にまたつながってしまうのですけれども、日本の場合、特に高品質ですから、お金持ちの方は買いますけれども、景気が必ずしもよくなっていない中で、どうしても一般の方は、海外産品に手を出してしまうと。その一方で、特に中国とかは、日本の農林水産品、特に農産品なんかはかなり買うということで、しかも御案内のように中国は13億人いるわけですから、その１％でも相手にすればかなり大きなマーケットだと思うんです。ですから、特に農家さんについては、これからＴＰＰの話もありますけれども、海外に打っていくべきだろうと思うんですけれども、この13％の中でも結構海外に目を向けてる方はいらっしゃるのでしょうか。
○小出宗昭氏
まずは、数は少ないと思います。それよりも何よりも、委員も御存じのとおり、国内マーケットで直接売るということそのものが、まだまだ本格的に、拡大し始めたばかりではないですか。どちらかというとこれまでは共販という流れの中で、一定の大きなメインストリートの部分があって、そこに乗せていた中で、国内マーケットで直接みずから売っていくということを、いかに確立するかということが１つの大きな目標になるわけです。それを構築した上での海外マーケットだと思うんです。
これまできた海外の話で一番多かったのはお茶でございまして、農薬のところもケアしながら、海外マーケットにチャレンジするということ。あるいは東南アジアとかあるいはロシアあたりをターゲットにいたしますと、味つけの部分でそのままグリーンティーを持っていってもだめなんです。フレーバーだったり、あるいは甘さみたいなものが必要だったりすると。このようなところについても一部お手伝いしながらチャレンジしてまいったわけです。
